近日，市水務(wù)集團黨委副書記、總經(jīng)理熊杰一行先后赴物資管理中心（宏源公司）、黃石新港水務(wù)有限公司宣講黨的二十屆四中全會精神并開展實地調(diào)研，深入考察各單位運營現(xiàn)狀，精準剖析發(fā)展難題，為后續(xù)工作開展把脈定向、指明方向。

12月4日下午，熊杰一行赴物資管理中心（宏源公司）開展專題調(diào)研，實地參觀了康水展示營銷中心施工現(xiàn)場。座談會上，調(diào)研團隊先后聽取了物管中心（宏源公司）關(guān)于基本情況、年度工作完成情況及下一步發(fā)展思路的匯報，熊貓科技信息化管理平臺建設(shè)專題匯報及各業(yè)務(wù)版塊工作匯報。

      會上，熊杰結(jié)合黨的二十屆四中全會精神宣講，強調(diào)要深刻把握全會關(guān)于深化國企改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的核心要義，圍繞“充分激發(fā)經(jīng)營主體活力、推動高質(zhì)量發(fā)展”的核心要求，針對物資管理中心（宏源公司）發(fā)展明確提出“四個聚焦”與“四個克服”要求?！八膫€聚焦”即聚焦主責(zé)主業(yè)、投資采購績效、資產(chǎn)資源盤活和專業(yè)隊伍建設(shè)；“四個克服”即著力克服專業(yè)人員不足、體制機制不順、思想僵化合力不強、獎懲機制不敢兌現(xiàn)等問題。他強調(diào)，團隊要統(tǒng)一思想、創(chuàng)新思維、大膽嘗試、迅速行動，同時要著力降低采購成本、提高利潤率，探索新貿(mào)易模式，重點推進直飲水業(yè)務(wù)拓展，通過優(yōu)化營銷策略、強化品牌推廣與智能化管理升級，提升市場占有率。

      12月5日上午，調(diào)研團隊抵達黃石新港水務(wù)有限公司，深入供水加壓站、污水廠、工業(yè)水廠及營業(yè)服務(wù)網(wǎng)點等一線場所，詳細查看制水工藝、污水處理設(shè)施運行、安全生產(chǎn)及客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點詢問日常生產(chǎn)、水質(zhì)保障、智能化建設(shè)及農(nóng)村供水保障等工作情況。座談會上，在聽取公司基本情況、2025年運營現(xiàn)狀、年度重點工作完成情況、當(dāng)前挑戰(zhàn)及2026年目標匯報后，熊杰肯定了公司整合改革以來在業(yè)務(wù)拓展、營收增長、成本控制及黨建與業(yè)務(wù)融合等方面取得的成效，并針對農(nóng)村供水漏損、污水定價、碼頭運營資質(zhì)、污水廠二期建設(shè)等核心問題提出指導(dǎo)意見，強調(diào)要聚焦主責(zé)主業(yè)、精準施策破解發(fā)展瓶頸。

      針對下一步工作，熊杰強調(diào)，要以黨的二十屆四中全會精神為指引，深刻領(lǐng)悟全會精神的實踐要求，緊扣“聚焦民生福祉提升、強化公共服務(wù)保障”部署要求，提出五個“著力”要求：一是著力強化主責(zé)業(yè)務(wù)，圍繞園區(qū)發(fā)展提升供水保障與污水處理效能；二是著力優(yōu)化內(nèi)部管理，推進設(shè)施更新與智能化改造，強化成本管控；三是著力建強班子隊伍，優(yōu)化骨干配備，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力；四是著力推動項目落地，重點攻克污水廠二期、碼頭運營資質(zhì)等關(guān)鍵項目難題；五是著力打造黨建特色品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。公司負責(zé)人表示，將堅決貫徹調(diào)研指示，凝聚全員力量提升運營管理與服務(wù)質(zhì)量，為新港園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展筑牢水務(wù)保障。

      此次系列調(diào)研精準厘清了下屬單位發(fā)展思路，為后續(xù)工作提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。